莫宁单挑纽约黑帮:

2019-05-22 05:17 来源:中原网

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  东方汇可这么好的设施、设备,在放学后、节假日都闲置着,孩子们眼巴巴望着图书馆、足球场,不情不愿地离开学校,去校外机构上托管班、培训班,花钱找场地踢球,甚至只能在马路上夜跑。  而校方的苦衷似乎也情有可原——一位从教20多年的老校长说,校园非理性现象尤其是校园欺凌的发生,大多发生在课后,老师看不见、家长管不着、门卫顾不上。

“为有牺牲多壮志,敢教日月换新天。院机关党员干部增强政治意识,就是要深刻认识我们党对领导干部的要求,首先是政治上的要求,政治标准是衡量领导干部的首要标准,要提高政治站位、政治觉悟,增强政治定力、政治担当,把管政治方向的要求与履行好本部门的职能联系起来落实、与个人的思想和岗位职责联系起来思考,学会从政治上分析和处理问题,做到忠诚于党的事业,努力按党的要求完成好自己所承担的任务。

  在党的第十九次全国代表大会上,这一标准被作为干部选拔任用的重要条件写进了新修订的党章中,并明确规定,“党的各级领导干部必须信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”。”新乡市一名机关干部说。

  破解难题,需要出实招。全省机关党的工作要明确责任,建立自上而下、运转高效的责任体系;要推动落实,健全完善机关党建工作推进机制;要强化问责,切实做到机关党的工作做到哪里,督促检查就跟进到哪里、追究问责就落实到哪里。

  新华社北京12月8日电《关于新形势下党内政治生活的若干准则》(以下简称《准则》)指出:“全党必须坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风,领导干部特别是高级干部要以身作则。

  最后,对中央政治局委员的意见,应当向中央政治局常务委员会或者中央纪律检查委员会常务委员会反映。

  党的十八大以来之所以能取得这么大的成绩,根本在于坚持以习近平新时代中国特色社会主义为指导。  坚持说实话、谋实事、出实招、求实效是实现“全面建成小康社会,奋力打赢脱贫攻坚战”奋斗目标的基本途径。

  党中央把实现“全面建成小康社会,奋力打赢脱贫攻坚战”的任务交给了各级党组织和各级党员领导干部,这是交给了一份沉甸甸的责任,这既是信任又是重托。

  前进道路上我们面临的挑战还很多,需要付出更为艰巨的努力。要突出政治建设这个统领,抓住思想建设这个灵魂,夯实组织建设这个基础,把握正风肃纪这个关键,坚持“围绕中心”这个根本。

  “可以说,互称同志,在每块工作里都会有深刻体现。

  澳门博彩他强调,增强“四个意识”,是解决党内突出问题,确保党中央集中统一领导的必然要求;是应对当前各种危险和考验,深入推进全面从严治党的根本要求;是实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴“中国梦”的根本保证。

    ——“扑下下身子查实情”,做新时代有思路的共产党人。  习近平强调,不久前,总统先生首次访华时,我们就加强两国各领域合作达成重要共识,为中法关系注入了新的动力。

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寻找“夺冠”的基因
珠三角“隐形冠军”企业是如何炼成的
2019-05-22 08:20:08  来源: 新华每日电讯5版 【字号 留言】【打印】【关闭

  新华社广州5月3日电(记者车晓蕙、陈宇轩、孟盈如)“金马科技”这个名字可能并不为人所知,但这家企业的产品却给很多人带去快乐:位于广东中山的这家民营企业,是欢乐谷、华强方特、长隆等我国大型游乐园最主要的设备提供商之一。

  知名度不高,但在细分领域拥有巨大的市场份额和举足轻重的行业话语权,这样的企业被称为“隐形冠军”。记者采访发现,“隐形冠军”企业正在珠三角大量涌现。它们是如何炼成的?有何独特基因?

珠三角涌现一批“隐形冠军”企业

  位于深圳的杰普特是一家生产智能光纤激光器的企业,其产品广泛应用于工业造船、汽车制造、激光切割、金属焊接等领域,作为非接触式工具,智能光纤激光器比传统的接触式刀具切割精度更高,也更节省电力。

  杰普特董事长黄治家向记者介绍,智能光纤激光器与普通光纤激光器最大的区别在于:激光脉冲的脉宽等核心参数是可调节的,客户可根据需求调节参数。

  基于这一核心竞争力,杰普特已成为激光器领域的“隐形冠军”。来自杰普特的数据显示,2015年起,杰普特成为智能光纤激光器全球销售冠军。目前,在全球智能光纤激光器市场,杰普特占40%市场份额,国内市场份额占到90%。

  记者采访发现,目前珠三角正在大量涌现类似杰普特、金马科技这样的“隐形冠军”:国内外众多机场、港口监控设备使用的高端光学镜头,来自中山市的联合光电公司;可口可乐、雀巢等全球数百家饮料企业的包装瓶,产自佛山市星联精密机械公司;人们使用的智能手机,其金属外壳大部分由深圳创世纪公司研发的智能设备制造而来……

“冠军”基因:创新与专注

  持续不断的技术创新、心无旁骛的专注力,是“隐形冠军”企业在细分领域形成独特优势的两大关键要素。

  记者调研发现,这些企业在市场上“攻城略地”,技术创新是第一大“法门”。以联合光电为例,公司长年保持四五百人规模的研发团队,占公司总人数的30%以上,近年来每年研发支出超过销售收入的8%。

  联合光电总经理龚俊强说:“细分市场不大,只能靠创新、靠产品取胜。我们只要赚了钱,就投入研发,买更好的设备,引进更优秀的人才,对于研发有点‘迷信’。”

  记者发现,在“隐形冠军”的成长历程中,专注力不可缺少:它们往往在多元化经营面前能够保持定力,长期专注耕耘自己的领域。

  中山市中小企业局局长汤荣添说,多元化战略的企业把有限的资源投入到多个领域,看似分散风险,实际上风险更大。相反,由于多年的行业积累,专注于细分市场的企业反而具有较强抵御风险的能力。

  回顾杰普特十多年的发展,黄治家说:“国内同行能做的产品,我们不做;十年磨一剑,‘战略定力’是杰普特成功的关键之一。”

  深圳市经信委综合法规处副处长马君妹表示,制造业体系既需要华为这样“顶天立地”的大企业,更需要“铺天盖地”的“隐形冠军”,这对于塑造稳定而有活力的制造业梯度结构具有重要意义。

“专精特新”:中小企业的制胜之路

  “隐形冠军”企业为制造业带来源源不断的活力。一些专家和企业家认为,培育更多的“隐形冠军”,除了企业自身努力外,应探索更加科学的支持政策,鼓励中小企业朝着“专精特新”方向发展

  ——加强政策制定的科学性,避免企业“跟风”。工信部赛迪智库副研究员程楠认为,当前的一些工业规划明确指出未来一段时间重点发展的产业、产品和技术,使得企业容易“跟风”投资项目。今后,应多出功能性、普适性的产业政策,推动产业规划合并或整合,减少对具体产品的布局要求。

  ——为中小企业技术创新营造有利环境。许多企业家反映,企业研发过程耗费大量时间成本。以杰普特为例,2006年至2013年每年有200万-600万元的研发投入,而这7年公司并没有明显的业绩增长。黄治家等企业负责人建议,对于科技型中小企业从创立到拳头产品研发成功之间的“静默期”,期待政府有更为精准的制度加以支持。

  ——以股权激励解决人才储备等关键性问题。中小企业负责人普遍反映,人才不足以及研发“短视”是企业朝着“专精特新”发展的一大障碍。建议从政策上配套支持科技型中小企业实施多种、多轮的股权激励计划,让科研人员专注于企业长远的研发和发展。

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